为持续推动核电行业合作伙伴培训质量提升，赋能核安全文化建设，7月17日下午，大亚湾核电运营管理有限公司（DNMC）在核服楼315会议室成功召开了“2025年度战略合作伙伴培训有效性评估入口会”。深圳职协作为支持单位，由专家温艳梅代表协会参加会议并讲话。本次会议标志着DNMC对其创新的“标准引领、评估促进、共建共赢”合作伙伴培训管理机制新一年度评估工作的正式启动。

作为深圳职协的优秀会员单位，大亚湾核电运营管理有限公司始终走在行业培训创新的前沿。公司积极践行会员责任，不仅主动融入深圳职协平台，汲取跨行业培训经验精华，更积极发挥桥梁作用，主动牵线搭桥，促进其众多合作伙伴单位与深圳职协建立联系，共享职业培训领域的先进理念与实践成果，充分展现了会员单位的引领风采与共建共享的担当。

坚持高标准引领，强化卓越意识

大亚湾公司借鉴WANO（国际核运营者协会）标准，结合多年管理实践，创新构建了一套基于培训业务全链条的评价标准。

该评价标准根据培训工作自身特点，将影响培训有效性的强关联要素分解为9大维度目标，合计35项标准要求。

该评价标准为合作伙伴单位构建和提升自身培训能力和有效性提供了可资借鉴的行业卓越实践标准，更加明晰改进方向，有利于精准施策，提升培训资源投入及利用效益。

创新量化评估结论，提升改进精准性

吸取以往培训有效评估结论以定性为主，改进精准性不足的问题，大亚湾公司将9大维度目标进行定量化，并根据对培训有效性的影响程度给予权重考量，实现评估维度的量化直观呈现，可直观观察到某单位在培训业务全链条中薄弱项及优势项，同时，也可在不同单位间直观发现个性差异，有助于大亚湾公司开展针对性的能力共建。

构建沟通分享平台，实现共建共赢目标

会上，DNMC评估组潘超人主任强调了培训有效性对保障核安全的基础性作用，阐述了本次评估对于促进合作伙伴能力提升、实现DNMC与合作伙伴“共建共赢”目标的重要意义，并对评估工作提出了具体要求。

深圳市核电机电安装维修有限公司副总经理闵玉龙表达了对DNMC评估工作的重视与支持，承诺将全力配合评估组工作，并以此为契机，持续改进和提升自身培训管理能力。

深圳职协温老师高度赞赏了DNMC作为会员单位在构建科学化、标准化、量化评估体系方面所做的创新努力，认为其“标准引领、评估促进、共建共赢”的模式具有行业示范意义。她结合跨行业的优秀培训实践，对评估标准的应用、评估过程的实施以及如何更有效地利用评估结果驱动持续改进等方面提出相关意见。

DNMC牵头成立的“大亚湾核电合作伙伴培训联盟”是其“共建共赢”理念的核心载体，本次评估也是联盟内能力共建的重要环节。深圳职协期待DNMC持续发挥会员单位的标杆作用，通过此类严谨的评估与合作，不断优化培训生态，并将更多先进经验通过协会平台辐射更广领域，共同助力深圳乃至全国高技能人才培养与职业培训质量提升。